Настоящее завода и его будущее

Несколько лет назад об ОАО «ОСВАР» в нашей газете писали: «Завод в новое тысячелетие входит как успешное и эффективное предприятие, уверенно чувствующее себя в настоящем времени и твердо смотрящее в будущее». Так и было. Но в 2008 году одними из первых удар финансово-экономического кризиса приняли на себя предприятия автомобильной промышленности. Не составило исключение и ОАО «ОСВАР».
Накануне профессионального праздника – Дня машиностроителя мы попросили генерального директора предприятия Сергея Владимировича Соколова рассказать о том, какие антикризисные меры предприняты руководством завода, чтобы удержаться «на плаву».
— Во втором полугодии 2008 года мы почувствовали, что спрос на нашу продукцию падает, — сказал Сергей Владимирович, — начались простои на ГАЗе, КАМАЗе, УАЗе и других автозаводах, на которые мы поставляем наши изделия. Разразившийся мировой финансовый кризис развивался стремительно, нам пришлось антикризисную программу принять уже в ноябре. Были разработаны меры по реструктуризации предприятия и оптимизации численности работников под конкретные заказы потребителей нашей продукции.
Так как объемы производства продолжали уменьшаться, пришлось прибегнуть к крайней мере – сокращению персонала. Был создан штаб, и ни один работник не был уволен без согласования с профсоюзным комитетом, к каждому, попадающему под сокращение, подходили индивидуально. Все сокращения были произведены в полном соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. При этом у предприятия имелись ресурсы для выплаты высвобожденным работникам всех компенсаций, предусмотренных законодательством. Перед штабом также была поставлена задача, чтобы тот костяк специалистов, который необходим для нормального функционирования предприятия, сохранить.
На заводе был введен сокращенный трехдневный режим работы. Мы вступили в областную программу дополнительных мероприятий по снижению напряженности на рынке труда, разработанной на основе федеральной программы, благодаря чему были организованы общественные работы. Рабочие, специалисты и служащие в свободное от основной работы время занимались уборкой заводской территории, ремонтом производственных помещений, их благоустройством, выполняли другую неквалифицированную работу. Участие в этой программе дало нам возможность поддержать материально своих работников.
В нашей антикризисной программе предусмотрена продажа лишнего, технологически устаревшего оборудования, сдача его в металлолом. Это направление до сих пор приносит неплохой экономический эффект. До конца года ожидаемая сумма составит 2,5 млн. рублей.
Но все-таки главное – это производство. Продолжая выпуск светотехнической продукции, мы пошли по пути разработки изделий, не относящихся к автомобильной промышленности. В настоящее время успешно закончена подготовка к производству энергосберегающих светильников на светодиодах. Получен сертификат, дающий право на их продажу. Будем выпускать такие светильники для освещения лестничных клеток в подъездах жилых домов, а также светильники в герметичном исполнении для наружного освещения дворовой территории, перед входом в подъезд. Проведены конструкторские разработки офисных энергосберегающих светильников. Планируем до конца года изготовить опытные образцы и выпустить первую производственную партию.
Надо отметить, что специалисты отдела продаж или, как мы их называем, «наши коммерсанты», неплохо поработали – заказы на нашу основную, светотехническую продукцию увеличились. В сентябре для их выполнения даже по субботам работали, поэтому было принято решение о наборе дополнительного персонала, правда, пока по срочному договору на три месяца в связи с нестабильностью продаж автомобилей. Хочу сказать, что рук мы не опускаем, у нас есть и другие направления для вывода завода из кризисной ситуации, надеемся, что в 2010 году мы сможем работать уже прибыльно. И в этом году, несмотря на тяжелое финансовое положение, мы сохранили все социальные гарантии, в июне повысили заработную плату всем работникам предприятия на 10 процентов.
В результате выполнения антикризисной программы прогнозируется получение экономического эффекта в размере около 200 миллионов рублей.
Наш коллектив очень сплоченный, создана команда единомышленников, руководители отделов, служб, производств работают в одной связке, а это дорогого стоит! Спасибо большое всем, кто трудится на нашем заводе. От имени администрации, профсоюзного комитета, заводского совета ветеранов поздравляю всех заводчан — и тех, кто продолжает трудиться, и тех, кто, к сожалению, попал под сокращение, но проработал не один десяток лет и, конечно, наших уважаемых ветеранов — с профессиональным праздником Днем машиностроителя. Желаю здоровья, семейного благополучия, терпения и веры, что все наладится и мы будем работать в полную силу.
Записала Надежда ЯРЦЕВА.
Фото автора.

Наша справка
История завода берет свое начало в 1967 году, когда! была проведена закладка фундамента основного корпуса и началась подготовка технической документации! для выпуска первой продукции.
Официально предприятие считается введенным в строй в конце 1975 года.
В октябре 1992 года Вязниковский завод автотракторной осветительной арматуры был преобразован в акционерное общество открытого типа «ОСВАР». С октября 1999 года предприятие входит в состав самарской объединенной группы «СОК».