Подготовлен перечень первоочередных мер по удержанию медицинских кадров

Совместная рабочая группа, состоящая из депутатов, чиновников облздрава и медиков-практиков, подготовила предложения по снижению кадрового дефицита в больницах и поликлиниках Владимирской области. В ближайшие дни рекомендации лягут на стол врио губернатора. Речь идет как о совершенствовании имеющихся инструментов, так и новых или мало используемых мерах.  

«Рабочая группа по привлечению медицинских кадров» – таким было первоначальное название. Но по мере изучения информации стало понятно: сосредоточить усилия следует не столько на привлечении, сколько на сохранении специалистов в отрасли.

«Меры, принятые в нашем регионе – это и медицинская ипотека, и «подъемные», и выплаты на «скорой» – вполне эффективны. Они в самом деле интересны для медиков, востребованы. Но беда в том, что увольняется из наших больниц практически столько же, сколько и приходит: кто-то устраивается в частные клиники, кто-то уезжает на заработки в Москву, кто-то выходит на пенсию. И работать нужно, прежде всего, с этим фактором – стараться всячески закрепить сотрудника», – отметил сопредседатель рабочей группы, вице-спикер ЗС Роман Кавинов.

Первое заседание состоялось в конце прошлого года. На нем была поставлена главная задача: понять, что заставляет врачей искать другую работу и как можно повлиять на их выбор. Выяснилось, что зарплаты – важный, но далеко не единственный критерий. Одним из главных аргументов при определении места работы является жилье.

«Очень хорошо зарекомендовала себя ипотечная программа, которая во Владимирской области действует не один год. Мы считаем возможным увеличить размер компенсируемого государством первоначального взноса с 500 до 700 тыс. руб. – так, чтобы он был актуален в свете нынешних цен на жилье. Еще один вариант, который мы также предлагаем – перевод в статус жилых тех помещений, которые есть у медицинских организаций, Это отдельно стоящие корпуса, здания. Такая практика, когда после вложений и реконструкции нежилой фонд успешно переводили в квартиры для специалистов, в области есть, но в других департаментах», – пояснил один из ключевых пунктов пакета предложений врио директора департамента здравоохранения Артем Осипов. Речь, в частности, идет о перепрофилировании детских садов в конце 90-х годов.

Члены рабочей группы проанализировали, что называется, с калькулятором в руках все действующие для медицинских сотрудников выплаты. Какие-то – например, «подъемные» – рекомендовали увеличить: в первичном звене с 300 тыс. до 500 тыс. руб, прочим врачам – со 100 тыс. до 300 тыс. руб. Одновременно поднять возрастную планку для пользователей этой меры соцподдержки до 50 лет (сейчас – 35).

Другие – скажем, те, что полагаются медикам, прибывшим на работу в крупные города области – дифференцировать. Причем, во Владимире они будут несколько ниже, чем в Коврове, Муроме, Гусь-Хрустальном или Александрове. На такое решение натолкнул анализ статистики – большая часть прибывших медиков «оседает» во Владимире. 

«Как Москва выкачивает кадры из регионов, так областной центр забирает специалистов из районов. Коэффициенты дифференциации нужны, чтобы хотя бы частично выровнять ситуацию», — отметил Артем Осипов.

Впрочем, это только вспомогательная мера. Нужно серьезно пересматривать «дорожную карту».

«Дорожная карта» по городу Владимиру для медицинских работников существенно выгоднее в сравнении с другими муниципалитетами. Такое неравенство тоже надо будет нивелировать», — добавил Осипов.

То, чему ранее практически не уделяли внимание, но что, по мнению экспертов, не в последнюю очередь влияет на выбор места работы – продвижение, информационная и рекламная кампания.

«Сегодня информационное пространство играет огромную роль. Когда молодой специалист решает, куда ему пойти работать, он открывает интернет и видит: во Владимирской области с медициной все очень плохо, скандал за скандалом. Так зачем ему сюда ехать? Но ведь объективно это не так. По независимым оценкам Минздрава мы уверенные «хорошисты». А реноме у нас хуже некуда. С этим надо серьезно и профессионально работать. Это большое упущение, которое нам всем очень дорого стоит», – пояснил еще один пункт рекомендаций Роман Кавинов.

Интересный пакет инструментов привлечения кадров предложили в департаменте труда. Он не связан конкретно с медицинской отраслью, однако, продвижение и пиар в нем тоже учтены. Пока это экспериментальный продукт, и в пилотный проект, вероятно, войдут два медицинских учреждения – ЦРБ Гусь-Хрустального и областная клиническая больница.

«Сегодня мы подготовили перечень первоочередных мер, тех, которые можно выполнить «здесь и сейчас», Все они проработаны и просчитаны. Примерная цена вопроса 40-50 млн руб. При корректировках бюджета мы готовы это рассмотреть. На данный момент мы выполнили свою задачу – поручение Александра Авдеева исполнено, перечень конкретных предложений сформирован. Но мы решили, что работа группы будет продолжена. Есть ряд вопросов более долгосрочной перспективы, и мы будем их прорабатывать», —  резюмировал Роман Кавинов.

Источник: Газета «Районка, 21 век», №4 (575) от 03 февраля 2022 г.