«Плохая» и «хорошая» стороны кризисной медали
Как реальный сектор экономики Владимирской области выживает в условиях кризиса — откровения руководителя промышленного предприятия.
Статистические данные и различные рейтинги дают усредненную картину экономического самочувствия Владимирской области. Более того, в одних замерах видится сплошной негатив, а другие — больше похожи на победные реляции.
Сейчас в муниципалитетах Владимирской области проходят экономические совещания, на которых местные власти встречаются с руководителями предприятий и пытаются от них узнать реальное положение дел.
Например, в Вязниковском районе районе на экономическом совещании с достаточно откровенным описанием ситуации, которая сложилась в условиях кризиса на его фабрике, выступил руководитель «Предприятия нетканых материалов» Сергей Радкевич.
Аудиозапись выступления промышленника в редакцию Зебра ТВ передали коллеги. Нам представляется, что в рассказе руководителя предприятия реального сектора экономики дается описание картины, характерной для многих промышленных производств Владимирской области.
В анализе ситуации присутствуют и «плюсы», и «минусы» кризисных проявлений, есть описание вполне конкретных проблем, которые бы власти при желании могли бы «расшить». Но главное — нет паники и алармиза.
Сергей Радкевич, генеральный директор ООО «Предприятие нетканых материалов»:
2014 год для нашего предприятия оказался годом несбывшихся надежд и разочарований.
В первую очередь (это), всё-таки, связано это с кризисом. И хотя общий результат — это 25-процентный рост выручки предприятия, вроде как, говорит о хороших результатах, но, по факту, первые полгода у нас рост был 40%, по итогам 9 месяцев — 33% рост уже составлял, на конец года — 25%
То есть, это говорит о том, что начало (2014 года) у нас было очень неплохим, но, вот, с развитием кризиса, ситуация достаточно сильно ухудшилась, хотя общие результаты неплохие.
В 2012 году был начат инвестпроект. В 2013 году мы запустили оборудование, и в 2014 году, конечно, очень сильно рассчитывали на то, что это оборудование выйдет на производственную мощность по сбыту и будет приносить уже финансовые плоды, окупаемость, и так далее
У кризиса на самом деле есть две стороны медали. Есть и хорошие стороны, нет худа без добра, как в старинной русской пословице
Рост (курса) доллара привёл к тому, что к нам обратились поставщики материалов, которые раньше использовали импортные материалы, они стали очень дорогими, и очень большая работа сейчас ведётся с ними (поставщиками) по отработке, по выпуску новых материалов, по импортозамещению
Но работа эта ещё не дала свои плоды в том плане, что первый квартал сезонно у нас не самый удачный, основная продукция у нас всё-таки тепло- и шумоизоляция, это и синтепон, и строительный утеплитель, и автомобильная шумоизоляция. В первом квартале небольшой сезонный застой
Я ещё осенью говорил, что нам самое главное — дожить до нового сезона. Ну, вот осталось полтора месяца
Несколько сократилась численность людей (на предприятии). Сокращений у нас не было, мы перешли на сокращённую рабочую неделю, сокращённый рабочий день, люди не полностью работают, тяжёлые времена, ну, некоторые люди от нас ушли, так как нашли новое место работы
Апрель-май пройдёт, и мы опять будем искать, назад звать людей
Сезон, какой бы он ни был, он всё равно начнётся, всё равно будет рост относительно того, что происходит сейчас
Совсем немного осталось до хороших времён, и очень надеемся, что новое оборудование, новые технологии позволят нам восстановиться после кризиса
Плохая сторона медали этого кризиса, опять же, тот же рост курса доллара
Сырье у нас всё импортное, и оборотные средства у нас кризис просто съел
И покупателям нашей продукции, которые берут с месячной или двухмесячной рассрочкой, просто в нынешних условиях мы не можем им отгружать (продукцию) с такими большими временными рассрочками. Стараемся работать (по принципу) «или деньги (сразу), или в очень короткую рассрочку». В связи с этим у нас ещё нет роста по новым заказам
С осени, в разгар кризиса, мы продолжали новую инвестиционную программу
Министерством промышленности и торговли, фондом развития промышленности выделяются по антикризисным программам деньги
На 300 миллионов рублей (нашу) новую инвестпрограмму, конечно, нужно защищать. Первую нашу заявку отклонили, как отклонили и все другие текстильные заявки, в том плане, что там деньги давали больше на новые разработки, конструкторские, технологические работы, а на покупку оборудования только 50%
Мы, директора предприятий, на совещаниях с руководством министерства пытались доказать, что текстильная промышленность, она как бы очень отличается от других (отраслей)
Текстильное машиностроение умерло в девяностых годах на 100%
Никто (в России) не делает оборудование для (производства) текстиля, прямо единицы (остались) кто его делает
Завод «Вулкан» в Питере — там благополучно на берегу Невы торговый центр стоит вместо этого завода. Орловский завод чесальных машин стиральные машины благополучно делает, ну, жив, и то хорошо
У нас нет ни конструкторов, ни технологов, чтобы разрабатывать здесь в России новое (оборудование)
У нас единственная возможность — купить новые импортные линии, уже вместе с технологией привести (их) сюда и производить продукцию мирового уровня, мирового качества
А для этого нам нужно, чтобы практически 100% этих (бюджетных) денег разрешили (направлять) именно на закупку нового оборудования, на закупку новой технологии
Сейчас проходит согласование вопрос о том, чтобы из 300 миллионов, которые максимально выделяются, уже 250 миллионов были направлены на закупку оборудования. Соответственно, мы будем повторно сдавать заявку
От Владимирской области мы единственные по текстилю, кто заявку даёт, и область нас очень активно поддерживает — (первый заместитель губернатора Владимирской области по промышленности и экономической политике) Марченко Алексей Валерьевич, в первую очередь, (и губернатор Владимирской области) Светлана Юрьевна Орлова, конечно же
Честно говоря, очень нравится как сейчас работает администрация, мы тесно, плотно работаем, мы благодарны ей
Да — кризис, да — плохо, но всё есть для того, чтобы выжить, чтобы опять вспоминать это через два-три года, когда будет лучше
(Аплодисменты).
Михаил Колков, заместитель губернатора Владимирской области по социальной политике:
— Когда произошла стабилизация курса рубля, относительно недавняя, как это сказалось на динамике ваших деловых контактов?
Сергей Радкевич, генеральный директор ООО «Предприятие нетканых материалов»:
— Оно (укрепление курса рубля) не такое длинное. На самом деле, когда вот это (курс доллара) росло, нам было очень тяжело, особенно в декабре, когда в какой-то момент нам сырьё давали, но в рассрочку, оно (было) в долларе, мы его получали, (направляли) на склад, делали продукцию, отгружали, ждали месяц, когда нам деньги вернут.
И нам возвращали деньги, а нам этих денег, из-за того, что курс доллара вырос, не хватало сырьё оплатить. Я не говорю уже об электричестве, о заработной плате, сырьё не хватало «закрыть»
Вот с одной организацией мы только сейчас всё-таки нашли понимание, компромисс, именно по долларовым счетам, не по текущему даже курсу доллара (производить оплату), а по такому средневзвешенному курсу в 50 рублей уже все счета пересчитали
У нас однажды была ситуация, когда при долге в 10 миллионов мы заплатили 5 миллионов, и всё равно оставались должны 10 миллионов. Вот такая была ситуация дурная.
Михаил Колков:
— Но сейчас цикл возврата денег от партнёров, он уменьшился?
Сергей Радкевич:
-Сейчас у нас очень большая проблема, в первую очередь, с оборотными средствами. Их не хватает, их вот кризис съел
Вот у нас в январе, по тому курсу рубля, у нас 100 тонн сырья лежало на складе. Курс в два раза вырос — у нас 50 тонн сырья осталось на складе
У нас ещё кроме этого добавился, по крайней мере, в Вязниках об этом все знают, пожар. У нас практически на 20 миллионов убытков от пожара. На 13 миллионов у нас застраховано, но страховки от «Росгосстраха» ни копейки не получили, (нас) всё ещё проверяют, хотя сначала нам говорили, что до Нового года, наверное, мы вам заплатим.
Теперь нас страховщики из Москвы проверяют, и когда это кончится, честно говоря, мы никому уже не верим.
Михаил Колков:
-Понятно, состояние немного напоминающее бегуна на трассе: первое дыхание кончается, а второе пока не начинается.
Сергей Радкевич:
-Да, мы ждём сезон. Строительные материалы — они всегда в деньги, то есть, нет рассрочки по ним.
Михаил Колков:
-Я думаю, что мы все желаем вам приближения весны, она будет и экономической тоже.
Сергей Радкевич:
-(Пожелайте нам) лета, лета!