Большие перемены коммунального бизнеса

Коммунальный бизнес может и должен приносить доход, если подходить к делу с умом. Об этом шла речь на втором заседании Совета народных депутатов Вязниковского района в рамках рассмотрения вопроса о работе предприятий жилищно-коммунального комплекса в осенне-зимний период 2010-2011 годов.
Как известно, на сегодняшний день большинство предприятий ЖКХ нашей территории являются частными компаниями. Доля муниципального бюджета в их уставном капитале не превышает и одной четверти. Остальное принадлежит коммерческим учредителям. Любое частное предприятие, как известно, создаётся с целью получения прибыли. Вот только руководители обществ с ограниченной ответственностью, действующих в жилищно-коммунальной сфере, как это не парадоксально, думают о ней меньше всего. Именно эта проблема, наравне с изношенностью сетей и неплатежами населения, по мнению исполняющего обязанности Главы райадминистрации Игоря Зинина является серьёзным тормозом развития всей сферы ЖКХ. — Необходимо менять менталитет, отношение к делу, как у руководителей, так и у работников, — отметил во время своего доклада Игорь Владимирович. — Пора уже нацеливаться на получение собственной прибыли, а не надеяться на муниципальный бюджет.
Наиболее тяжелое положение сложилось в сфере теплоснабжения. Долги организаций здесь измеряются миллионами рублей. К счастью, никаких серьёзных аварий или перебоев с подачей тепла прошедшей зимой не было. Но это не столько заслуга коммунальщиков, сколько результат политики муниципальных властей. Само же руководство энергоснабжающих организаций, по мнению депутатов, чёткого плана действий по выходу из проблемной ситуации не имеет. Судя по всему, в данной сфере теплоснабжения нашей территории ожидаются кардинальные перемены.
С этим согласились депутаты Александр Фролов, Роман Кавинов и Евгений Малеев, которые вместе со своими коллегами работали в специально созданных группах по обследованию коммунальных структур города. Кроме необходимости реформ в отопительной сфере, депутаты сделали акцент на повышение самостоятельности управляющих организаций. Несмотря на то, что все они де-юре независимы, де-факто подчиняются ООО «ЖЭК №1». Так, последнему принадлежит исключительное право сбора платежей с абонентов, оказания аварийно-диспетчерских и целого ряда других услуг. Естественно, это удовольствие не бесплатное. За одно только абонентское обслуживание управляющие организации оставляют «первому ЖЭКу» шесть процентов комиссионных. Отсюда и завышенные, по мнению депутатов, тарифы на обслуживание жилых помещений.
Здесь же встаёт вопрос распоряжения средствами организаций. Пример — ситуация с ООО «ЖЭК №4». Его дебиторская задолженность превышает 12 миллионов рублей. Львиную долю денег компании задолжал именно «первый ЖЭК». Нетрудно догадаться, что такая недостача сказалась, прежде всего, на качестве и объёме услуг, оказанных населению.
В этой связи депутаты предложили руководителям управляющих организаций самим заняться сбором платежей со своих клиентов. Да и остальные услуги, такие как юридическое и экономическое обеспечение своей деятельности, вполне в состоянии выполнять сами коммунальщики.
Для оказания же аварийно-диспетчерских услуг члены Совета вообще предложили создать отдельную муниципальную структуру. По их подсчётам, такой шаг позволит снизить тариф для населения и повысить доходы ЖЭКов. Пример грамотного руководства в этой сфере так же имеется. ООО «Стёпанцевское ЖКХ» пусть и не так давно работает в коммунальном бизнесе, но успехи налицо. Фирма имеет положительный баланс, её работа построена целиком и полностью на рыночных отношениях. Руководство привыкло рассчитывать только на себя, а не ждать «подачек» извне.
В итоге депутаты приняли решение о необходимости пересмотра структуры управляющих компаний района в сторону их большей независимости и самостоятельности. В области же теплоснабжения администрации района было поручено подготовить подробный план мероприятий по подготовке к следующему отопительному сезону. На рассмотрение Совета он должен быть представлен уже к концу мая.

Андрей ВЕДЕНЕЕВ.