В режиме экономии

Ассоциация «Сеньковская мануфактура» – одно из старейших текстильных предприятий нашего города. Фабрика была основана С. И. Сеньковым в 1765 году и по-прежнему занимает ведущее место в переработке льняного волокна. Двадцать лет предприятием руководит В. В. Туманов. Виктор Васильевич с 2004 года входит в экономический совет при губернаторе области, возглавляет совет директоров района, несет большую общественную нагрузку, являясь председателем Совета народных депутатов района. Сегодня он наш собеседник.
— Виктор Васильевич, наверное, сложно сочетать столько ответственных постов?
— Непросто, так как формально я к порученной мне людьми работе подходить не могу. Зачастую не хватает времени в сутках. Поэтому сейчас стоит задача найти мне замену в совете директоров района, хочу передать полномочия председателя ответственному, болеющему душой за экономику района руководителю.
— И все-таки Ваше основное рабочее место – это кресло генерального директора «Сеньковской мануфактуры». Поделитесь, пожалуйста, достижениями и проблемами Ассоциации.
— В Ассоциацию «Сеньковская мануфактура» входят одиннадцать самостоятельных предприятий, но в то же время мы одно целое, все стратегические решения принимаем совместно на совете директоров Ассоциации. Обязательно еженедельно проводим планерки. Хочу отметить, что юбилейный 2005 год для нас был одним из самых удачных. Мы впервые реализовали продукции более чем на четверть миллиарда рублей. И в этом году работаем стабильно, все наши предприятия прибыльные.
Долги, которые образовались в начале девяностых годов, мы реструктуризировали и практически полностью рассчитались с государством, причем не за шесть лет, как планировали, а за четыре года.
Полученная прибыль идет на развитие и техническое перевооружение производства. Два года назад мы провели реконструкцию котельной, перевели ее с мазутного топлива на природный газ. Если бы мы сегодня продолжали работать на мазуте, то скорее всего встали в ряд тех банкротных предприятий, которые сегодня у нас есть в районе. Мы научились экономить. Поставили котел-утилизатор, где сжигаем отходы производства. В цехах у нас паровое отопление, посчитали, что гораздо выгоднее, если мы будем использовать в отопительных целях не пар, а горячую воду. Ведем большую работу по замене труб, нагревательных приборов, переоборудованию котлов. Думаю, что предстоящий отопительный сезон встретим с более экономичным и стабильным теплоносителем. В настоящее время значительные средства идут на подготовку к зиме. Занимаемся ремонтом крыш над цехами, остеклением окон и так далее.
Не жалеем средств на модернизацию производства и замену устаревшего оборудования. За последние четыре года мы потратили 40 млн. рублей на покупку оборудования. Могу похвалиться, что мы научились и сами изготавливать новое оборудование, которое раньше покупали. Например, печи для термоскрепления нетканых материалов наши специалисты сделали своими руками.
— Виктор Васильевич, в вашем рекламном буклете написано, что предприятие выпускает 64 артикула нетканого прокладочного полотна. Неужели рынок так капризен, что приходится постоянно осваивать выпуск нового ассортимента?
— Чтобы быть конкурентноспособными, мы должны уделять большое внимание расширению ассортимента выпускаемой продукции, использовать новые волокна, стараться дать покупателям продукцию высокого качества. Сегодня мы производим и продаем более ста наименований изделий из натуральных и синтетических волокон: льняную пряжу, шпагат, нитку льняную, нетканое прокладочное полотно для мебельной, швейной, меховой, обувной, строительной промышленности, ткань льняную упаковочную, ватин прошивной, листовую вату. Мы строим свои отношения с потребителями и поставщиками сырья на принципе взаимной выгоды и точном выполнении обязательств.
— Скажите, процесс создания новых подразделений в Ассоциации продолжается?
— Время доказало правильность нашего выбора. Текстильщики должны работать небольшими мобильными коллективами численностью до ста человек с правом юридического лица, так как быстро перестроиться в угоду рыночного спроса на крупном предприятии намного сложнее.
За последние два года мы организовали новое предприятие «Перспектива» – это вторая фабрика по выпуску нетканых полотен, а по реализации продукции она даже превосходит основное производство. Выпускают иглопробивные и термоскрепленные полотна. Возглавляет ООО «НП Перспектива» молодой, грамотный руководитель С. В. Радкевич. Сейчас у нас остро встал вопрос о нехватке производственных площадей, хотя наши предприятия работают в две смены, а нетканка и льнопрядильное производство в три смены. Это дает нам более высокий коэффициент использования оборудования, позволяет выпускать и продавать продукцию по более низкой цене.
Стараемся расширять географию рынка сбыта, находить новых покупателей. Для этого два раза в год принимаем участие в федеральной оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности, которая проводится весной и осенью в Москве.
— Сегодня, как никогда, остро встает проблема нехватки квалифицированных работников. На вашем предприятии она существует?
— В Ассоциации работает более 700 человек, в основном коллектив стабильный, но квалифицированные специалисты 5-6 разряда электрики, слесаря-ремонтники, помощники мастеров нам требуются. Мы поддерживаем связь с Вязниковским механико-технологическим техникумом, где нам готовят поммастеров. В техникуме проходят обучение наши специалисты среднего
звена. Организуем учебу своих работников на предприятии, приглашаем для проведения занятий с ними специалистов различных городских и областных служб. Принимаем на работу людей, проживающих в поселках района, организуем их доставку или оплачиваем проезд.
— А еще какие социальные гарантии предоставляете?
— Мы предоставляем полный социальный пакет, два раза в месяц без задержки наши работники получают аванс и зарплату, у нас действует гибкая система материального поощрения. Ежемесячно и ежеквартально подводим итоги производственного соревнования.
В Ассоциации работает здравпункт, прием ведут три врача, фельдшер, медсестра. У нас открыты две столовые, где можно недорого и вкусно пообедать. Проводим мероприятия по улучшению условий труда работающих.
Нам есть, чем гордиться. В 2005 году предприятие нетканых материалов было занесено на областную Галерею славы, а его директор Г. Ф. Кудряшова признана победителем конкурса «Женщина – директор года». В 2006 году чести занесения на Галерею славы удостоено прядильно-крутильное предприятие, руководит которым Т. Л. Скворцова. В этом году шесть наших работников награждены Грамотами министерства промышленности и энергетики. Я доволен своим коллективом, благодарен руководителям, специалистам, всем работникам за их труд.
— Виктор Васильевич, на этой мажорной ноте можно было бы и закончить наш разговор, но, наверное, есть вопросы, которые особенно беспокоят Вас как руководителя?
— Настораживает меня и пугает перспектива вступления в ВТО. Мы не можем конкурировать
с европейскими странами, там и оборудование современное и технологии. Когда мы начали одновременно с турками, выпускать нетканое полотно для мебельной промышленности, оказалось, что качество продукции одинаковое, но цена у них значительно ниже. Мы уступили и ушли с выпуска этого артикула. Хотя мы серьезно вошли в отечественный рынок, научились работать в рыночных условиях, но если начнется конкуренция с Италией, Германией, Польшей, даже Китаем, мы проиграем. Когда оттуда в условиях работы ВТО двинется поток продукции, нам будет очень сложно. Мы не конкурент-носпособны. Даже страшно об этом задумываться, тем более при постоянном росте цен на электроэнергию, воду, стоки, бензин и другие материалы. Надеюсь, что наше Правительство и Президент взвесят все «за» и «против».
Беседовала Н. ЯРЦЕВА.